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地址: 中國·河南省新鄉市榆東工業園區--新長北線北側經十一路
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當前位置>>首頁 >>人力資源 >>人事管理制度 人事管理制度


一、人才戰略

        當今社會,決定企業發展的最重要的因素,不是資金,不是技術,不是制度,而是人的高度責任心。當今社會,決定企業發展的最重要的因素,不是資金,不是技術,不是制度,而是人的高度責任心。  企業的快速發展離不開人才隊伍的建設,公司信奉以人為本的管理理念,重視人才的開發和培養,并竭力為人才成長創造各種條件,做到以事業留人、以發展留人、以文化留人。我們相信公司市場的拓展速度取決于人才產生的多寡。因此我們把員工的職業生涯規劃管理、人才儲備管理作為重點工作,以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發展的目標與方向。河南起重有限公司通過引入市場導向,并高于市場導向的人才價值定位系統,不拘一格地以品格選人為基礎,競爭及能力練人為方式,清晰并量化員工發展途徑及標準。通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大,通過企業的發展壯大體現員工的自身價值。企業將先進的人力資源管理思想轉化為適合公司特點的、可操作的制度,對企業的組織機構、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構等進一步調整,建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系。員工靠能力來獲得晉升,公司以發展來留人,我們相信我們強大的人力資源及人才開發管理運作體系是微得利的致勝之道。 
 
    我們堅信人才是企業發展的真正動力,員工是我們騰飛的羽翼,我們是員展示的舞臺,員工與我們唇齒相依,只為共同發展。所以我們倡導以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策。制定了 "以人為本,人才優先,人才致勝 "的現代化企業人力資源管理理念。企業本著"用人之長,容人之短"的原則,對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會,走學習型企業發展之路。 
 

二、激勵制度

       河南起重機器有限公司確定企業希望員工達到的目標并量化,明確員工的工作職責,實行科學的收入與考核掛鉤指標,獎優罰劣。為調動員工學習積極性,大力開展三創:既管理理念創新、專業技術創新、工作方式創新。并對優勝者予以表彰獎勵宣傳,在企業內部形成濃厚的學習氛圍。業隨時接收員工的合理化建議,企業與員工互動,形成企業善待員工,員工熱愛企業的良好氛圍。河南起重機器有限公司的企業目標與員工發展相結合,從員工自我實現、受人尊重等方面對員工進行激勵,通過各種方式培養員工的榮譽感,有效地激發員工無限的工作熱忱和績效潛能。

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